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努力打造崭新的动漫科教文频道——周亚平访谈

 
CCTV.com  2009年01月15日 14:20  进入复兴论坛  来源:  

[前言] 数字时代的到来,数字电视的兴起,促使中央新影选择进入数字电视领域作为下一步又一个重要发展方向。CCTV-新科动漫频道已于2008年11月26日开播,并已进入实质性运作。为此,我们就相关问题采访了中央新闻纪录电影制片厂厂长助理、副总编辑周亚平。

 

    记者:作为纪录片生产企业,中央新影为何选择进入动漫领域,初衷是什么?

 

周亚平:在新的时期、新的环境下,中央新影应当在“科学发展观”的指导下,坚持“经营历史,拓展未来”的理念,自主创新,走出符合自身特色的新型发展道路。二十一世纪是数字的时代,是高新技术的时代,此时,如何将时代特色和新闻纪录电影的发展结合起来,成为摆在我们新影人面前的一个重大课题。

而新科动漫频道,以传播知识为目的、以动漫为主要表现形式,立足于打造具有相当深度的,普及新科学、新教育、新文化等精品内容的新锐媒体,我把它称之为崭新的动漫科教文频道。同时,该频道的观众群定位为1535岁,它既不同于少儿频道的低年龄段定位,又不同于一般频道的泛大众化定位,将开拓出定位准确、目标受众明确的一块新地带。此外,借助动漫几年来在世界范围内的蓬勃发展,我们打造这样一个平台,既能带动国内相关产业与国际相关产业接轨,又为国内逐渐起步的动漫产业提供一个较为宽阔的展示空间。这对于国内相关文化产业的发展有着积极的促进作用。

 

    记者:中央新影与河南、江苏的合作是如何实现的,合作的具体内容和意义是什么?

 

周亚平:此次新科动漫频道由中央新影与河南、江苏两省的相关文化产业单位合作推出。河南省文化产业投资有限公司、南京软件园动漫产业基地股份有限公司是目前国内具有相当规模与实力的文化产业机构。同时,河南省和江苏省又是两个有着悠久历史和丰厚内涵的文化大省。借助他们已有的资金、人力、运营模式以及日趋完善的相关产业链等一系列优势资源,这样的合作,不仅有利于资源的整合,而且可以使频道在最短时间内由探索阶段较快进入稳健发展阶段。更重要的是,这种“前店后厂”的运营新模式,利用频道的高端优势,将极大地带动省市一级文化产业的发展。这种“以点带面”的做法,立足于稳固、成熟的经济运营,是一种既有扎实起点,又着眼高远的频道新模式。这种合作的成功,不仅带动相关文化产业的发展,更将为新时期下的数字频道领域,探索出一条可行之路。

 

记者:您能否谈一下,现在国内的动漫产业是一个什么样的现状?

 

周亚平:当今世界已经进入数字化时代,数字电视发展迅猛。目前,我国约有 5亿的动漫影视产品消费群,我国各电视台国产动画年需要量为28万分钟,而现有实际制作能力仅有几万分钟。按国家规定的全国省级、副省级电视台3年内全部开通少儿频道的要求,到3年后,全国电视台每天需要5000分钟、全年需要180万分钟的动画节目,国产动画产业年产值将在1000亿元人民币以上。我国将在510年内,确保动漫产业产值占到GDP1%。这个1%算下来就是2000多亿人民币。由此看,动漫产品具有庞大的消费市场和巨大的发展空间。动漫产业包括创作、制作媒体传播产品的产业和设计生产与动漫相关的周边或衍生产品的产业,新科动漫频道将逐步向这些领域进军,通过发挥数字电视的高端平台作用,带动一系列的产业衍生品跟进,最终形成一个完整动漫产业链。

 

记者:国家对动漫产业的扶持政策出台后,全国各地已建立动漫基地几十个,新影动漫基地如何实现其自身价值?

 

周亚平:目前国内动漫产业价值链处于不健全状态:各地纷纷建立动漫制造、加工基地,而忽视传播与销售环节,致使中国动漫产业链呈现哑铃状。哑铃的一头是全国每年培养动漫人才几十万和每年几万分钟的动画片产量;另一头是消费者对于动漫产品本身及其衍生品(诸如形象玩具、授权服装、贴牌文具和食品以及主题公园)的需求得不到满足。而沟通这一瓶颈的就是频道传播平台。

因此,新科动漫频道的开播,成功地站在了动漫行业的制高点上。而且,我们将发挥高端媒体优势,结合高端论坛、综合演示、创意孵化等功能,打造产业销售、信息互动、渠道开发的高端平台,建立“动漫产业联盟”,以实现自身价值。与河南、江苏两省的相关合作,就是作为我们“动漫产业联盟”的第一梯队,今后还将逐步推进与其他省市的动漫产业基地、文化创意产业基地,以及相关文化单位、企业的合作,最终形成一个产业链条健全、产播环节完整、制作与市场对接的强势联盟。

 

记者:一个全新的频道,定位很关键。在这个问题上,您做为资深传媒运营人,有何见解?

 

周亚平:当今中国,已进入社会进化与文化转型的关键时刻,实证、理性的文化消费诉求已经成为传播主流。因此,追求知识的精深解读,成为传媒行业的新亮点。“解读经典”、“将知识娱乐化”已经成为风尚,甚至涉及传统文化和经典艺术。然而,目前电视传媒领域的知识型栏目,普遍存在娱乐低俗化、系统性差、权威性不足的弱点。真正将知识、教育、科普、娱乐有机结合的大品牌栏目十分欠缺。面对这一现状,新科动漫频道着力打造新型传播模式:将新科学、新教育、新文化以探秘悬疑、连锁互动等模式加以展现。我们将在“深加工”上下功夫,打造形式新颖、受众广泛的精品栏目。

 

记者:我们都知道这样一个事实:迪斯尼、日本卡通、韩国网游占据目前中国动漫市场的主流。新科动漫频道将如何制定竞争策略?

 

周亚平:首先,我们制定了“错位竞争”的主导思路。目标受众不以少儿为主体,而是80后、90后,年龄在15~35岁的观众为主体;同时,辐射8~10岁、35~55岁的观众群体。根据他们的收视特征打造相关栏目。我们在内容规划上,将强化实用性,我们的策略是:让不习惯看动漫的人,因节目的实用功能而关注我们,成为我们的忠诚受众。

其次,根据收费电视的独有特点,进行差异化布局。我们立足发挥数字付费电视的独特优势,避免与其他开路频道、其他动漫频道的同质化竞争,力避广谱性娱乐节目和散装化知识栏目。而是将知识打包,搞整装型知识产品和具有相当深度的经典栏目,以增加产品的含金量,提升频道价值。使人们从爱看到必看,从不想交费看到自愿缴费看,充分享受其中魅力。

 

记者:数字电视还没有完全普及,作为数字付费频道,我们很关心新科动漫频道的盈利模式。

 

周亚平:新科动漫频道的商业模式是收费频道加互联网以及手机等新兴媒体的推广。我们将通过自建品牌、合建品牌,带动衍生品的开发(包括系列图书、DVD/MP4等电子出版物、手机动漫内容授权);通过自创动漫品牌,授权取得收入(包括玩具、文具、服装);通过数字电视用户收费模式,在用户达到一定规模后产生盈利。

新科动漫频道的盈利模式,应该放在数字付费电视最近两三年进入迅猛发展期这一大背景下讨论。截至2007111日,有7个省会级城市、39个地级城市、22个县级城市已完成数字电视的整体转移,2000多地市正在逐步进行平移,预计2012年基本完成。从2002年到2015年,国内数字电视市场规模将由400亿扩张到5000亿;2010年,整个数字电视产业的规模预计将达到1.5万亿。而由此带动的产业链市场价值更是以千亿元计算。

在此基础上,我们将利用电视资源运作、动漫产业运作、互联网运作等方面的丰富资源,依托位于动漫产业链的高端优势,借助与河南、南京等地的合作优势,完善相关产业链,打造属于自己的动漫品牌,开掘独具特色的运营模式。

 

记者:请您谈谈频道的发展规划。

 

周亚平:我们的发展目标是,35年内,将新科动漫频道发展成为中国全年龄阶层的精品频道,打造510个强势动漫品牌。我们的实现方式是,孵化知名动漫品牌,推进动漫产业链的完善,发展图书、音像、玩具、文具等的授权动漫产品。在内容方面,以科教文知识的传播为主,突出科学探索,突出教育创新,突出文化实验,体现和谐理念;打通科技与人文的疆界,体现理性与艺术的交叉、碰撞。频道栏目特征鲜明、定位准确,强调系列化和精品化,具备百科全书的特质;深入开掘动漫形象的衍生品价值,具备塑造强势品牌的特质。预期分五个阶段运作。

第一阶段,频道试运营期。组建团队及系统,确立栏目内容及品牌,推广自建及合作项目;进行频道落地推广和互联网推广;出版图书,并进行版权授权捆绑。争取实现覆盖100个城市、1000万网民观看,实现动漫图书销售、电子版权收入和软性广告收入。

第二阶段,频道正式运营期。进行频道推广、衍生品授权及互联网时间营销,扩大落地区域、树立频道品牌,出版系列图书,进行版权授权合作。争取150个城市覆盖、2000万网民观看,实现收入、用户双增长。

第三阶段,频道稳步发展期。用户扩张,品牌授权扩大,形成1~2个自有强势品牌、3~5个合作强势品牌,精心网络整体营销,搭建频道内容互动平台,成为最好的动漫原创社区。争取覆盖200个城市,4000万网民观看,实现盈利性增长。

第四阶段,频道快速拓展期。打造强势动漫品牌,开发系列动漫衍生品。争取覆盖300个城市,6000万网民观看,实现盈利性扩张,引导动漫产业发展。

第五阶段,频道强势扩张期。成为知名动漫品牌,系列动漫产品盈利。争取最大化的社区用户,更多的网民观看,带动整个产业链的发展。

 

 

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